魏海金:家文化和企业制度可以并行

2018-07-28 15:25 来源:未知 责任编辑:admin

  新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办的“第26届中外管理官产学恳谈会”于2017年11月15-17日在北京举行。金沙河面业集团董事长魏海金出席并演讲。

  姚凤鹏:中国的文化,中国人一想到就是家,有一家企业用家文化来管理,这家企业成为了不折不扣的行业翘楚、隐形冠军,就是金沙河面业,家文化在金沙河地位非常的重要,那么家文化给金沙河的经营带来了怎样的变化,魏总先把您的成绩单跟大家说一下。

  魏海金:谈家文化,我认为家文化是有一定的局限性,尤其是像我们这样的企业,比如说我当老板的,我是农民,我从事的是农产品加工企业。我们的企业在乡下,我们的员工队伍90%以上是农村青年,我们的企业发展了二十来年,从96年到现在。从一开始三十人的企业,到现在发展到三千名员工。一开始主要产品是挂面和面粉,现在面粉加工小麦年产能达到250万吨,在行业内排在第五位。我们还有挂面,挂面现在每天生产2500吨,年产能在80万吨,我们的挂面销往全国各地,在行业内排在第一位。

  现在企业管理就是家庭式管理,家庭式管理就是老板把员工当成家人,员工把企业当成自己的家庭,老板把员工当成家人怎么回事呢?我跟大家分享一下,就是在员工工资以外的情况下,比如说员工的孩子上学,包括老人就医看病,家里面有些琐碎的小事、困难,我们就利用公司资源帮助他们尽量地解决一下。像这样长期下去,感动了我们的员工,员工就在业余时间在公司干一些工作以外的事情。

  在其他方面,尤其是像我们单位出差费用,没有什么规定,都是实报实销,员工自觉的程度是蛮高的。

  姚凤鹏:我听懂了一个非常重要的一个信号,等于金沙河先对员工好,然后感动员工,反过来员工就会为企业考虑,做很多有利于企业的事情。这个逻辑应该是通的,但是在前些年我听一位老师讲课,他特别强调一个概念,叫做什么是家?他说家是一个讲情不讲理的地方,一旦家开始讲理了,这两口子就离离婚不远了。我想问问魏总企业里面搞家文化也是讲情不讲理,人情会不会大于法治?

  魏海金:我觉得企业家文化和企业的制度是并行的,家庭式管理解决不了制度的问题,制度也解决不了企业文化的问题,家庭式管理企业文化是让员工自愿地去做一些事情。制度是让员工在规规矩矩地做一些事情。所以说我觉得企业文化和企业制度是并行的。

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