企业级软件产品、需求、项目岗在不同业务模式公司的不同定位

2018-08-04 12:35 来源:未知 责任编辑:admin

  所以在这类公司做实施工作一般工资不会太高,挣得也是辛苦钱,因为要经常出差,而且因为和产品绑定的比较紧,很容易达到职业天花板,这些人和用户离得最近,很多也会作为产品经理的候选人,将来可能会转型为产品经理。

  这类公司很多,尤其是有些管理类的产品很难完全满足用户的需求,就算是在国外已经非常成熟的SAP等产品,如果到了国内也会水土不服,很难直接实施的比较好,尤其是一些管理信息化起步还比较晚的行业,所以定制开发就成了必然选择。

  这类公司就是传统的软件公司,完全项目化的运作方式,有项目就做,基本上没有泾渭分明的产品部门、项目部门、服务部门,一般组织机构的形式都是项目化的,按照项目组划分。一个项目总监下面管着一群项目集经理或者项目经理,研发和测试一般是资源池共享,需求人员很多时候项目经理自己就干了。

  他们懂业务,谈需求有需求分析师就让需求人员辅助一下,没有需求就自己上,谈完需求自己出需求说明书转交给研发,研发过程还要负责研发、测试答疑,同时还要负责整体项目的进度、人员协调、客户沟通等项目上的工作。

  完全的产品化或者完全的项目型公司都基本不存在,大多都是各类业务模式并存,只是主导方式不同,这样就能够解释为什么都是在一个公司干了5年的产品经理,所负责的产品战略地位类似、盈能力也差不多,怎么待遇差了一个等级。

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